Coaching de Equipos: Estrategias para el Desarrollo y la Colaboración Efectiva
Como coaches de equipos, nos encontramos constantemente con la realidad de que el conflicto es una parte inevitable de cualquier dinámica de grupo. Pero lejos de ser una barrera, el conflicto
Mi experiencia como coach de equipos me dice que hay un alto porcentaje de equipos que funcionan con mentalidad de silos. ¿Qué es la mentalidad de silos? Es la creencia de
“Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntos. Un equipo, es un grupo de personas que confían unas en las otras”. Simon Sinek. Como continuación a este artículo,
“Los miembros de los grandes equipos no se ocultan nada entre ellos. No tienen miedo de airear su ropa sucia. Confiesan sus errores, sus debilidades y sus inquietudes sin temer represalias”.
Una distinción se refiere a la acción de identificar y destacar diferencias significativas o matices dentro de un conjunto más amplio. Estas diferencias a menudo pasan desapercibidas, pero, al resaltarlas, se
En la actualidad, el mundo empresarial se encuentra en constante evolución y cambio. La competencia es feroz, la tecnología avanza a pasos agigantados, y las empresas se ven desafiadas a adaptarse
Cada día vivimos en un mundo más volátil, incierto, complejo y ambiguo. La dimensión de los cambios que vivimos hoy en día hace mucho más necesario que los equipos se reinventen
“Debes rogar que el viaje sea largo, que sean muchos los días de verano; que te vean arribar con gozo, alegremente, a puertos que tú antes ignorabas”. Viaje a Ítaca, poema
Siempre que tratamos el tema de las conversaciones difíciles en nuestros cursos y talleres preguntamos a los participantes, habitualmente managers y ejecutivos de todo tipo de empresas, cuáles son, desde su
¿Has pertenecido a un equipo donde los miembros no confían unos en otros? ¡Qué incómodo y qué improductivo! y lo peor… Sin confianza no hay productividad. La ausencia de confianza drena
“Los buenos diálogos, los que lo son de veras, son impredecibles; todo depende de las palabras iniciales y de la capacidad para escuchar”. J.M. Esquirol. La resistencia íntima. El manejo de
“Recuerda: el trabajo en equipo comienza construyendo confianza, y la única forma de hacerlo es superando nuestra necesidad de invulnerabilidad”. Patrick Lencioni ¿Has salido alguna vez de una reunión y has
ACCESO A LA ENTREGA 1/3 ACCESO A LA ENTREGA 2/3 La tercera fase de un proceso de coaching de equipos consiste en el cierre y evaluación del mismo. Como decíamos
ACCESO A LA ENTREGA 1/3 La segunda fase en un proceso de coaching de equipos es la propia intervención. Para ello, habremos realizado antes un diagnóstico previo, fijado objetivos con
El coaching de equipos se suele desarrollar en tres fases. Una primera de Diagnóstico, seguida de la Intervención, la principal, y finalmente el Plan de Acción y Evaluación del proceso que
En este artículo os presentamos un caso práctico traído por dos alumnos de la primera promoción del Programa de Coaching de Equipos. Covadonga Parras y Jesús Paniagua. Una de nuestras
El coaching de Familia es una aplicación poco conocida del coaching de equipos que sin embargo está creciendo en los últimos tiempos de manera muy significativa. Todos tenemos la experiencia de
Después de certificarme como coach, decidí apostar por la línea del Coaching de Equipos y la verdad es que es una de las mejores decisiones que he tomado en mi vida
Las metodologías ágiles surgieron en una reunión que tuvo lugar en Snowbird, Utah, en Febrero del año 2001. En esta reunión, diecisiete expertos en metodologías de desarrollo de software acuñaron el
Por: Carlos Cortés Como bien habrás intuido, hay muchas actitudes y cualidades que son comunes en el coaching individual y en el coaching de equipos. Por eso, hoy vamos a dedicar este
Por: Pilar García de Viedma El Coaching de equipos es una pasión para mí. El coaching individual me encanta y me llena muchísimo. Pero el coaching de equipos me apasiona. Y creo
Ya no es como en la vieja canción en la que la distancia era el olvido. La distancia se ha convertido en un imperativo social, sanitario y económico que afecta a
Por Mª Carmen Portillo En la actualidad, empresas y organizaciones de diversos sectores como el de los servicios, tecnología, industria o banca, llevan años encontrándose en un escenario caracterizado por rápidos
Por Luis G Llorente Las vitaminas son elementos esenciales para nuestro cuerpo, para nuestra mente, para nuestro vivir diario. Todos sabemos de la importancia de estos elementos tan familiares que nos
El coaching al fin es algo que nos tiene que hacer las cosas más fáciles, tanto en nuestra vida personal como en las relaciones profesionales que tenemos que atender por esa
Sagrario Escribano ha desarrollado su profesión en diferentes compañías relacionadas con la venta y la atención al cliente. Actualmente trabaja en IKEA como subdirectora en la tienda de Sevilla. Lleva más
En general la palabra “equipo” tiene connotaciones positivas y una sonrisa suele acompañarnos al recordar el sentimiento de pertenencia, porque nos acerca mucho más a nuestros semejantes y
Por José Manuel Sánchez En cualquier grupo de seres humanos, sus diferentes miembros se comportan ejecutando roles. Estos roles son muchas veces de índole externo, consecuencia de las tareas desempeñadas: Director
El trabajo sistémico es una intervención potente, sutil y por ello requiere de una vigilancia constante por parte del consultor para lograr 3 cosas: Que el cliente quede en un lugar
La práctica del coaching en el entorno social (también llamado Tercer Sector) inspira una mirada específica para el coach y un lugar diferente para estar al servicio de la situación de
