Claves del ICF Coaching Futures Report 2026
La International Coaching Federation ha publicado el ICF Coaching Futures Report 2026, un informe que mira al futuro del coaching con una intención muy concreta: ayudarnos a pensar mejor el presente.
No es un documento de predicciones ni un listado de tendencias tecnológicas. Es una invitación a reflexionar sobre hacia dónde puede evolucionar el coaching en los próximos diez años y qué decisiones estamos tomando hoy, como profesionales, escuelas y organizaciones, que ya están influyendo en ese futuro.
En este artículo recogemos las ideas principales del informe para ofrecer una visión global y comprensible. Al final encontrarás el enlace para descargar el documento completo y profundizar en aquello que más te interese.
Qué propone este informe
La propia ICF lo aclara desde el inicio: este informe no busca decirnos cómo será el coaching en 2036, sino abrir conversaciones relevantes ahora.
Se apoya en una metodología de pensamiento de futuros (futures thinking), que no trata de acertar lo que vendrá, sino de ampliar la mirada, explorar escenarios posibles y tomar decisiones más conscientes en contextos complejos e inciertos.
El informe combina investigación global, entrevistas con expertos y análisis de las grandes fuerzas que ya están influyendo en la profesión del coaching.
El eje central: ampliar el acceso al coaching
Hay una pregunta que atraviesa todo el documento:
¿Cómo puede el coaching llegar a más personas, en más contextos, sin perder profundidad, ética y calidad?
Aunque el coaching sigue creciendo a nivel mundial, sus beneficios no están igualmente repartidos. El coste, los modelos formativos, las credenciales, la cultura o el acceso a la tecnología siguen marcando quién recibe coaching y quién puede formarse como coach.
Para la ICF, el futuro del coaching está directamente ligado a su capacidad de ser más inclusivo, culturalmente sensible y relevante en realidades muy diversas.
Cinco fuerzas que están transformando el coaching
El informe identifica cinco grandes fuerzas de cambio que ya están actuando y que seguirán influyendo en la profesión durante la próxima década.
1. Ecosistemas colaborativos
El coaching deja de entenderse solo como un proceso individual y empieza a ocupar un lugar más amplio en organizaciones, comunidades y sistemas. El coach como figura que facilita aprendizaje, diálogo y transformación colectiva.
2. Transformación económica y del trabajo
Las carreras profesionales son cada vez menos lineales. Aumenta el trabajo independiente, las transiciones y la incertidumbre. El coaching se consolida como un espacio de acompañamiento para redefinir identidad profesional, tomar decisiones y adaptarse al cambio.
3. Aceleración tecnológica
La tecnología, incluida la inteligencia artificial, ya está influyendo en cómo se ofrece, se aprende y se escala el coaching. El informe es claro: la tecnología puede apoyar el coaching, pero no sustituye su dimensión relacional, ética y humana.
4. Globalización e inteligencia cultural
Trabajamos en contextos cada vez más diversos a nivel cultural, generacional y social. El informe subraya la importancia de desarrollar una inteligencia cultural real, que permita al coaching adaptarse a distintos contextos sin aplicar modelos únicos.
5. Regulación y confianza en la profesión
Crecen las tensiones entre estándares, credenciales, accesibilidad y confianza social. El reto es sostener calidad y ética sin generar modelos cerrados o excluyentes que limiten el acceso.
Cuatro escenarios posibles para el coaching en 2036
A partir de dos ejes principales el grado de uso de la tecnología y el nivel de colaboración global, la ICF plantea cuatro escenarios posibles. No son predicciones, sino marcos para reflexionar.
1. Digital First, Human Optional
Alta tecnología y baja colaboración. El coaching se automatiza en gran medida y la relación humana queda reservada a contextos muy específicos.
2. Global Coaching Commons
Alta colaboración y alta tecnología. El coaching se integra en ecosistemas globales e interdisciplinarios, con foco en bienestar colectivo y transformación sistémica.
3. Digital Divides
Baja tecnología y baja colaboración. Acceso desigual, fragmentación y coaching muy localizado, con grandes diferencias entre regiones y contextos.
4. Local Roots, Human Touch
Alta colaboración y baja tecnología. Predominan modelos comunitarios, relacionales y humanos, con menos dependencia tecnológica y más conexión con el contexto local.
El valor de estos escenarios no está en elegir uno, sino en reconocer señales actuales y prepararnos para movernos con flexibilidad entre ellos.
Cinco orientaciones para el presente
El informe termina proponiendo cinco líneas de acción claras para el coaching hoy:
- Fomentar el aprendizaje y la colaboración entre profesionales.
- Adaptar el coaching a retos sistémicos y de bienestar colectivo.
- Utilizar la tecnología de forma ética, al servicio de la relación humana.
- Diseñar prácticas culturalmente relevantes y contextualizadas.
- Crear múltiples caminos de desarrollo y excelencia profesional.
Una idea para cerrar
El mensaje de fondo del informe es sencillo y a la vez profundo: el futuro del coaching no se juega solo en la tecnología, sino en cómo ampliamos el acceso, cuidamos la calidad y asumimos nuestro impacto en los sistemas en los que trabajamos.
El coaching que viene es más consciente del contexto, más conectado con otros ámbitos y más responsable de su papel en un mundo complejo.
Descarga el informe completo:
SILVIA LÓPEZ-JORRÍN
Coach PCC (ICF), formadora y responsable del área académica en el CEC.
Está especializada en Coaching Sistémico, Coaching Corporal y Eneagrama. A lo largo de su trayectoria se ha centrado en el trabajo con la autoestima y la confianza corporal, integrando herramientas que facilitan procesos de transformación profundos y sostenibles.
Licenciada en Empresariales Internacionales (ICADE), combina su experiencia académica con una amplia formación en desarrollo personal.
Certificada en Alimentación Intuitiva, acompaña a las personas a reconciliarse con sus cuerpos y con la comida, ayudándolas a dejar atrás la cultura de dietas y a construir una relación más sana y libre con ellas mismas.
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