El coaching ejecutivo ha venido utilizándose en las empresas desde los años 80. En estas 4 décadas, ha ido creciendo y consolidándose como una disciplina que impacta de manera decisiva en las organizaciones en las que se aplica.

De manera paralela y especialmente en los últimos años, se han venido realizando numerosas investigaciones que nos permiten afirmar, a día de hoy, de manera contundente, que existe suficiente evidencia científica que demuestra que el coaching ejecutivo favorece el desarrollo de las personas y de los equipos y tiene un impacto directo sobre los resultados de las empresas.

Algunas de estas investigaciones han sido lideradas por universidades de reconocido prestigio como Harvard, Stanford, Yale, Berkeley, Oxford y tantas otras.

Existe suficiente evidencia científica que demuestra que el coaching ejecutivo favorece el desarrollo de las personas y de los equipos y tiene un impacto directo sobre los resultados de las empresas.

En todas ellas podemos recoger resultados que demuestran el impacto positivo del coaching ejecutivo en diferentes aspectos clave de las organizaciones, como veremos a continuación.

1. Mejora del rendimiento de los líderes.

Un estudio realizado por la Harvard Business Review reveló que el coaching ejecutivo puede tener un impacto significativo en el rendimiento de los líderes. Según esta investigación, los líderes que participaron en procesos de coaching, experimentaron un aumento promedio del 22% en su rendimiento.

Este hallazgo respalda la eficacia del coaching ejecutivo para promover un liderazgo más sólido y eficiente y fomentar la toma de decisiones efectivas.

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2. Incremento de la productividad y motivación de los empleados.

Investigaciones de la Universidad de Berkeley, por su parte, han demostrado que el coaching ejecutivo puede tener un impacto positivo en la productividad y la motivación de los empleados.

Según un estudio realizado por esta universidad, las empresas que implementaron programas de coaching entre sus ejecutivos, experimentaron un incremento promedio del 20% en la productividad de sus empleados.

Además, se observó una disminución del 40% en el índice de rotación de personal.

Estos resultados demuestran cómo el coaching ejecutivo puede mejorar el compromiso y la motivación de los empleados, lo que se traduce en un aumento de la productividad y de la retención del talento.

3. Desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Investigaciones realizadas por la Universidad de Yale, han destacado el impacto del coaching ejecutivo en el desarrollo de habilidades de liderazgo y toma de decisiones.

Según un estudio, el 86% de los ejecutivos que participaron en procesos de coaching registraron un mayor nivel de confianza en sí mismos, mientras que el 70% de los participantes, afirmaron haber mejorado su capacidad para tomar decisiones difíciles.

Estos hallazgos respaldan la idea de que el coaching ejecutivo puede fortalecer las competencias de liderazgo y ayudar a los líderes a tomar decisiones estratégicas más efectivas.

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4. Mejora del clima laboral y la cultura organizacional.

La Universidad de Stanford, por su parte, ha llevado a cabo investigaciones que destacan el impacto del coaching ejecutivo en el clima laboral y en la cultura organizacional.

Estos estudios han revelado que el coaching ejecutivo puede generar un entorno de trabajo más saludable y fomentar una cultura de comunicación abierta, colaboración y desarrollo del talento interno.

Estos factores son fundamentales para impulsar la satisfacción y el compromiso de los empleados, lo que a su vez contribuye al éxito general de la organización.

El coaching ejecutivo puede mejorar el compromiso y la motivación de los empleados, lo que se traduce en un aumento de la productividad y de la retención del talento.

5. Desarrollo de competencias y habilidades específicas.

Universidades europeas y españolas, como la Universidad de Oxford y la Universidad Complutense de Madrid, han realizado investigaciones que respaldan el impacto del coaching ejecutivo en el desarrollo de competencias y habilidades específicas.

Estos estudios han demostrado mejoras en áreas como la inteligencia emocional, la resiliencia, la comunicación efectiva, la gestión del cambio y la capacidad para establecer y alcanzar objetivos.

Estas competencias son cruciales para el éxito individual y organizacional en un entorno empresarial en constante evolución.

En conclusión, disponemos de una amplia evidencia científica respaldada por prestigiosas universidades como Harvard, Stanford, Yale, Berkeley, Oxford y muchas otras, que confirman el impacto positivo del coaching ejecutivo en las organizaciones en aspectos tan importantes como la mejora del rendimiento, el incremento de la productividad, la motivación de los empleados, el desarrollo del liderazgo o la mejora del clima laboral.

Las organizaciones que invierten en programas de coaching ejecutivo pueden cosechar los beneficios de una fuerza laboral más competente, motivada y comprometida y asegurarse de mantenerse en la vanguardia en un entorno empresarial cada vez más desafiante.

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MIRIAM ORTIZ DE ZÁRATE

Socia directora del CEC.
Coach MCC por la International Coach Federation.
Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid.

Ha realizado estudios de especialización en Coaching individual y de equipos, coaching sistémico, coaching corporal, coaching energético, Psicoterapia Gestalt, Psicoterapia Integrativa, Eneagrama, Constelaciones Familiares y Organizacionales, Bioenergética, etc. (Instituto de Empresa, Centro de Estudios Garrigues, Escuela Europea de Coaching, Escuela Madrileña de Terapia Gestalt, Programa SAT de Desarrollo, IPH, Fundación Claudio Naranjo, Fundación Tomillo, Improving Network, Sensum Systemic, Instituto Hellinger de Holanda, Talentum, Emana, etc.)

Codirectora del Programa de Certificación de Coaching.