Apoyo y confrontación en el coaching y en el liderazgo

Cualquier relación en la que el aprendizaje y el desarrollo se considere un objetivo importante (ya sea líder y colaborador, coach y cliente, maestro y alumno, incluso padre e hijos), genera, en algún momento, manifestaciones de apoyo o de confrontación. El exceso de apoyo puede resultar falso e inauténtico; el exceso de confrontación produce resentimiento; mientras que la ausencia de ambos genera frialdad y desconexión. En los tres casos, las relaciones se deterioran. Sin embargo, existe un lugar de equilibrio entre el apoyo y la confrontación, en el que las relaciones crecen y se fortalecen.